天津公司注冊建設(shè)到構(gòu)建靈活的企業(yè)中臺架構(gòu).市場的快速變化對企業(yè)經(jīng)營的壓力越來越大，但企業(yè)的經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)工程，不可能把全部精力都投入前端市場。往往因為在短時間內(nèi)無法滿足前端市場需求而影響客戶滿意度，從而瞬間對企業(yè)品牌形象造成巨大的打擊和影響。
從長遠(yuǎn)來看，后端管理能力的提升對滿足前端市場需求是有利的，因此如何平衡兼顧前后端市場，一直是我們面臨的一個挑戰(zhàn)。近幾年來，集團(tuán)企業(yè)對天津公司注冊中心建設(shè)的熱情持續(xù)高漲，就是看到了一種既可以提高效能，又可以加強(qiáng)管控的方法和路徑。
共享中心把各分子公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)天津公司注冊流程統(tǒng)一起來，既滿足集團(tuán)管理的需求，又能激發(fā)分公司、子公司的活力，讓其投入更多的精力服務(wù)好前端客戶。
而2019年更加火熱的中臺概念迅速能贏得眾多企業(yè)的關(guān)注，并紛紛投入研究和啟動中臺的建設(shè)，也是基于同樣的理由。這些企業(yè)把集中管理的共享概念從財務(wù)部門擴(kuò)展到更多領(lǐng)域，去構(gòu)建企業(yè)全面應(yīng)對市場變化的緩沖地帶和靈活設(shè)計未來發(fā)展路徑的發(fā)動機(jī)，其意義和價值一下子就凸顯出來了。
